集團第三工程公司召開5月份商務例會

發布時間：2022-05-31 瀏覽次數：291 作者：

5月30日，集團第三工程公司在西安王家棚城中村改造DK1項目一期A區I標段項目召開5月份商務例會。

就做好下階段商務工作，集團總經理助理、第三工程公司黨支部書記、總經理張督提出四點要求：一是完善架構。目前第三工程公司商務管理體系基本完善，但各項目商務管理水平參差不齊，需盡快理順人員分工，補足優秀商務人員；二是信息互通。項目、商務、財務要暢通信息，及時溝通，達到認知和行動的一致性；三是履職擔當。商務人員一定要扛得起責任，守得住初心，勤思考多學習，補足自身短板，嚴格落實各項管理制度；四是責任分解。各項目部要壓實責任，特別是項目班子成員要懂商務、會商務，不能“坐等靠”，要主動思考并拿出具體工作措施。

集團商務管理部經理張美娜應邀到會指導。她表示，一是第三工程公司商務管理人員對各項目“三算對比”、分包結算等常規商務工作，要不定期抽查檢查，以便夯實成本，保證項目成本的合規性和真實性。二是各項目經理要正視自身項目商務管理第一責任人身份，加強提升項目商務人員執行力，做到各項管理有序進行。三是要加強人才培養，要重視內部和外部學習和對標，與時俱進不斷提升商務管理人員的專業知識儲備和管理水平。

會議宣貫學習了《陜西建工集團股份有限公司商務管理辦法》《陜西建工第四建設集團有限公司竣工結算管理辦法》《陜西建工第四建設集團有限公司竣工結算考核及獎懲辦法》。

此次會議旨在規范第三工程公司各在建項目商務管理工作要求，夯實管理責任，同時為下一步商務工作開展明確目標方向。

集團第三工程公司及各在建項目相關管理人員30余人參會。